如果企业只能做一项培训, 应该培训谁?

Mar 31,2017


4月9日,由浙江千里马人力资源股份有限公司、杭州城西科创大走廊HR联盟、浙江大学管理学院EDP校友会伯乐相马俱乐部、浙江高校产学研联盟杭州城西中心联合举办的“解密政委之道——阿里巴巴早期企业文化建设”公益分享会获得与会企业家们的一致好评。


许多听过现场版的企业家大大们看到昨天整理分享的干货表示意犹未尽.....


听说,更有许多没有去现场的企业家大大们正在翘首以盼......


今天干货继续~


尽早地树立企业的目标、使命、价值观,究竟有多重要?


当年阿里巴巴拿到2000万风投的时候,也曾面对各种诱惑:有人说房地产生意好可以投资,有人说阿里巴巴的名字适合做童装品牌,但阿里巴巴当时已经确立了企业的使命是“让天下没有难做的生意”,因此在面对这样的情况时非常坚定。

不管是公司,还是个人的职业发展,都可能会有迷茫期。因此,越早树立目标、使命、价值观,企业做事就越早有依据——遇到诱惑,能保持初心;遇到困难,尽力去克服;树立了清晰的目标和使命感,企业就能越早明白自己的终点目标是什么,达成终点的可能性就越大。

而在人才甄选方面,有目标、使命、价值观的企业有自己的灵魂与气质,能够聚集起一批对这个目标感兴趣的人,并自然地淘汰不符合公司企业文化的人,这是一个双向选择的过程。


如果企业只能做一项培训,应该培训谁?


“兵怂怂一个,将怂怂一窝”,主讲嘉宾张璞认为管理层的培训极为重要,若是公司将管理团队培养好了,底下的团队都能带起来,并对企业做管理培训给出了两条建议:

一、选一个好的机构,好的老师,持续地做,然后公司的管理团队就会有一个共同的语言。

二、如果可以的话,尽可能各部门人员一起去参加。如果一次能搞定的话,就不要分好几拨人。因为培训时在一起讨论的那种共鸣,那种争论,最后都是大家的财富。


在阿里行之有效的轮岗,你的公司适用吗?


张璞先生在阿里多个部门轮过岗,比如国际事业部、人力资源部、甚至设计部,专业跨度非常大。这样的轮岗在阿里非常常见。把人才放在不同的岗位使劲“折腾”,这其实是阿里很好的人才培养方式,在不同的岗位上锻炼,不仅更能发掘出人才的特长,还有利于扩展员工的视野,对个人发展非常有利。

不过,张璞先生提示,在阿里行之有效的制度,不一定适合所有公司,具体还是需要根据企业的实际情况、企业的文化土壤、员工对于轮岗的认知与理解而定。如果一家企业的员工对“轮岗”的认知是处理不良员工的方式,那显然是不适合套用采用轮岗制度的。


(本内容由小编根据现场分享整理,如有不妥或出入之处,欢迎指正哦~)

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